医院绩效改革需求概述

《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》中明确指出，要建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系，健全以服务质量、服务数量和患者满意度为核心的内部分配机制。公立医疗机构迫切需要建立以公益性为导向的医疗机构综合评价体系，建设以服务数量、服务质量、服务效果为核心的内部绩效目标分配机制。

随着医改的深入推行，机构内部绩效的科学管理是必然趋势，医院管理人员需要对每个科室制定个性化的考核指标体系，引导全院各科为实现医院总体战略目标而努力，制定基于医务人员劳动的技术含量、风险大小、劳累程度和花费时间等要素的服务项目点数表，探索绩效分配的新方法。

Ø医院绩效管理系统流程

Ø绩效管理效果

Ø系统介绍

医院综合绩效管理平台的建设，是信息化为平台、数据挖掘分析为手段，有效衡量科室和个人管理绩效，监测全院岗位的职责履行情况，在建立科学、合理的绩效管理体系基础上有效发挥内部激励手段与医院发展目标之间的一致性。

  ²综合评价

按照特定考核周期，配置科室年度关键指标，配置相关一级、二级、三级指标及相应指标权重和目标值。   

  ²薪酬分配

通过综合评价系统考核得出的评价系数、满意度以及各类考核专项算出各考核单元当月的实发奖金。实发奖金=【标化工作量】x【单价】x【综合评价系数】x【满意度】+【专项】

  ²指标监管

指标监管模块功能为管理层提供综合全面的绩效指标考核结果，过程简单，一目了然。